Depuis 2020, Médianes accom­pagne les médias, ONG et ins­ti­tu­tions dans leurs trans­for­ma­tions. Nous aidons les équipes à penser leurs projets et leurs évo­lu­tions, à se struc­tu­rer et à recruter les bons profils.

Pourquoi faire appel à Médianes ? 

• Une approche trans­ver­sale : nous savons faire tra­vailler ensemble jour­na­listes, équipes produit, marketing et technique, pour garantir cohérence édi­to­riale et effi­ca­ci­té opérationnelle.
• Une connais­sance fine des réalités du secteur : nous accom­pa­gnons des orga­ni­sa­tions où l’impact est central et les moyens souvent contraints, et adaptons nos méthodes pour trouver des solutions réalistes et durables.
• Une expertise nourrie par la veille quo­ti­dienne : nous suivons de près les évo­lu­tions des médias, projets com­mu­nau­taires et ini­tia­tives en Europe, pour nourrir nos recom­man­da­tions de bench­marks et de com­pa­rai­sons concrètes.
• Une attention au mana­ge­ment vertueux : trans­pa­rence, confiance et montée en com­pé­tence guident nos accom­pa­gne­ments, afin de construire des envi­ron­ne­ments de travail sains et durables.
• Un regard entre­pre­neu­rial : à chaque chan­ge­ment d’échelle ou d’é­vo­lu­tion de l’en­vi­ron­ne­ment, nous aidons les orga­ni­sa­tions à franchir de nouvelles étapes, en combinant réflexion stra­té­gique et méthodes entre­pre­neu­riales adaptées.

→ Vous souhaitez struc­tu­rer votre équipe, bien lancer un projet ou accom­pa­gner une trans­for­ma­tion interne ? Dites-nous en plus sur votre projet en rem­plis­sant ce for­mu­laire. Marine Doux, direc­trice édi­to­riale de Médianes, vous recon­tac­te­ra directement.

Comment pouvons-nous vous accompagner ?

1. Struc­tu­ra­tion et méthodes internes – Mise en place de process et d’outils adaptés aux besoins et aux valeurs de votre organisation.

2. Recru­te­ment stra­té­gique – Défi­ni­tion des postes, iden­ti­fi­ca­tion des besoins, sélection et inté­gra­tion des profils clés.

3. Veille et analyses com­pa­ra­tives – Pro­duc­tion de bench­marks, d’études et de diag­nos­tics sec­to­riels pour éclairer vos choix et nourrir vos décisions.

4. Sémi­naires et ateliers d’équipe – Renforcer la cohésion, partager des bonnes pratiques et définir des actions concrètes.

5. Conduite du chan­ge­ment et mentorat – Faciliter l’adhésion à de nouveaux projets ou formats, accom­pa­gner les direc­tions dans la prio­ri­sa­tion et le déve­lop­pe­ment des compétences.

Le mana­ge­ment chez Médianes

Dans les médias, le mana­ge­ment est trop souvent relégué à l’arrière-plan, alors même qu’il condi­tionne la réussite de tous les projets. Chez Médianes, nous en faisons un pilier de notre accompagnement.

Nous portons ces enjeux dans nos contenus jour­na­lis­tiques, lors d’événements comme le Festival inter­na­tio­nal de jour­na­lisme de Pérouse, et à travers la publi­ca­tion d’un guide de mana­ge­ment de projet dans les rédac­tions. Au quotidien, nous faisons évoluer nos propres pratiques et nous restons en veille sur les méthodes et outils qui per­mettent aux équipes de mieux fonctionner.

Quels types de projets accompagnons-nous ?

Struc­tu­rer une équipe en crois­sance ou en transformation

Qu’un média ou qu’une ONG connaisse une forte crois­sance ou qu’il change de modèle, nous l’aidons à struc­tu­rer son orga­ni­sa­tion, clarifier ses priorités et adapter ses méthodes. Cela passe par la défi­ni­tion d’une feuille de route, la cla­ri­fi­ca­tion des rôles, le recru­te­ment des bons profils et la mise en place d’outils adaptés pour renforcer ali­gne­ment éditorial et fluidité organisationnelle

Avec Vert, nous avons accom­pa­gné la direction dans la cla­ri­fi­ca­tion des rôles, la struc­tu­ra­tion interne et le recru­te­ment d’une res­pon­sable marketing. Avec Arrêt sur images, nous avons défini une stratégie marketing et adapté son orga­ni­sa­tion en tra­vaillant sur l’ensemble de la chaîne de pro­duc­tion, de diffusion et de communication.

Nous menons ce type de missions avec de nombreux médias et ONG, que ce soit avec les médias du Programme Médianes, Climax, La Défer­lante, ou Disclose.

Produire de la veille et des bench­marks pour guider les décisions

Quand un média ou une ins­ti­tu­tion doit prendre des décisions stra­té­giques, nous l’aidons à s’appuyer sur des données concrètes et une connais­sance fine des meilleures pratiques en France et en Europe.

Nous analysons en continu les ini­tia­tives édi­to­riales, com­mu­nau­taires et orga­ni­sa­tion­nelles. Nous pro­dui­sons une veille régulière sur les nouveaux formats édi­to­riaux, l’intelligence arti­fi­cielle, les pratiques d’organisation et de mana­ge­ment, ou encore les stra­té­gies de distribution.

Pour la direction du numérique de France Médias Monde, nous avons conçu, de 2023 à 2024, une veille mensuelle sur mesure : une news­let­ter stra­té­gique, des dossiers thé­ma­tiques et des échanges réguliers pour éclairer les choix édi­to­riaux, orga­ni­sa­tion­nels, marketing et RH.

Nous menons également des études et bench­marks dédiés pour la plupart de nos client·es dont l’INA, Le Monde diplo­ma­tique, Contexte, Le Monde et POLITICO.

Conduire la trans­for­ma­tion édi­to­riale et organisationnelle

Quand un média ou une ins­ti­tu­tion veut faire évoluer son projet éditorial ou orga­ni­sa­tion­nel, nous l’aidons à intégrer de nouvelles pratiques, outils et formats, tout en mobi­li­sant ses forces vives. Nous inter­ve­nons aussi bien pour conso­li­der l’existant que pour imaginer et poser les bases de nouvelles offres éditoriales.

En 2023, nous avons appuyé la nouvelle direction de RFI à conduire des chan­ge­ments stra­té­giques, par la réa­li­sa­tion de bench­marks, d’études internes et d’a­te­liers par­ti­ci­pa­tifs. Ces actions ont permis de struc­tu­rer les chantiers de la rédaction, de réfléchir aux enjeux RH et édi­to­riaux, et de proposer des recom­man­da­tions concrètes pour la trans­for­ma­tion du média.

En 2024, nous avons accom­pa­gné l’INA dans la défi­ni­tion d’une nouvelle offre édi­to­riale inter­na­tio­nale. Grâce à un benchmark, une étude d’usages, et une série d’ateliers, nous avons posé les bases d’une stratégie vidéo à des­ti­na­tion des publics anglo­phones. L’ensemble du travail a combiné réflexion édi­to­riale, marketing et organisationnelle.

Impliquer les équipes pour construire des stra­té­gies réalistes

Nous pensons que toute trans­for­ma­tion édi­to­riale ou numérique doit partir de l’écoute des équipes. Ques­tion­naires, entre­tiens, ateliers col­lec­tifs : ces méthodes per­mettent de com­prendre les pratiques réelles, d’identifier les freins et de faire émerger des solutions adaptées aux besoins et aux res­sources de chaque organisation.

En 2024, nous avons conduit un travail appro­fon­di de consul­ta­tion interne (for­mu­laire et entre­tiens indi­vi­duels) avec les équipes du Monde diplo­ma­tique pour accom­pa­gner le média dans la redé­fi­ni­tion de sa stratégie édi­to­riale en ligne. Ces échanges ont servi de base pour formuler des recom­man­da­tions concrètes et adaptées, alignant pratiques numé­riques, orga­ni­sa­tion interne et identité édi­to­riale, afin de proposer une stratégie réaliste et durable.

Nous avons mené des missions simi­laires avec Arrêt sur images, Le Monde, ou encore RFI parmi de nombreux projets.

Animer un séminaire pour renforcer la cohésion et définir la stratégie

Lorsqu’une orga­ni­sa­tion souhaite prendre du recul col­lec­ti­ve­ment et mobiliser son équipe autour de projets communs, nous inter­ve­nons pour concevoir et animer des temps col­lec­tifs adaptés.

En 2024, Harmonie Santé, média mutua­liste, a fait appel à Médianes pour préparer et animer son séminaire d’équipe. Objectifs : renforcer la cohésion de l’équipe, prendre du recul sur les réussites et les dif­fi­cul­tés, et mobiliser les collaborateur·ices autour de projets concrets. Nous avons conçu une journée alternant ateliers pratiques, pré­sen­ta­tions et moments convi­viaux, prolongée par un document de recom­man­da­tions hié­rar­chi­sant les actions à court, moyen et long terme.

Nous avons mené un accom­pa­gne­ment similaire avec les équipes des Jours et de Disclose.

Envie de tra­vailler avec nous ? 

Nous tra­vaillons avec des équipes variées — jour­na­listes, communicant·es, développeur·ses, chargé·es de com­mu­nau­té — et adaptons notre posture selon vos besoins : mission ponc­tuelle, accom­pa­gne­ment au long cours ou immersion en rédaction.

Basé·es entre Paris, la Bretagne et plusieurs villes d’Europe, nous col­la­bo­rons avec des médias indé­pen­dants, émergents ou établis, qui sou­haitent se struc­tu­rer, se pro­fes­sion­na­li­ser ou accélérer leur développement.

Budget dédié, sub­ven­tion ou formation pro­fes­sion­nelle : contactez-nous pour iden­ti­fier la formule de finan­ce­ment la plus adaptée à votre projet et à vos moyens.

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Crédits pho­to­gra­phiques : Benoît Michaëly